O futuro proprietário do negócio de comida italiana para entrega pode especificar uma área onde fará a entrega.
Um esquema de negócios compreende os conceitos básicos e ideias por trás de um negócio. Este é o principal impulso do seu negócio e, muitas vezes, a primeira coisa em que os empresários pensam.
Você pode inventar um esquema quando estiver tentando descobrir que tipo de negócio deseja desenvolver. Também pode ser um exercício para determinar um empreendimento futuro. Pensar no esquema requer menos pesquisa e dados do que o plano de negócios. Você pode simplesmente responder às seguintes perguntas para criar seu próprio esquema.
Item exato
1. O que você está vendendo? Você pode estar oferecendo um produto ou serviço. A resposta geralmente começa com um item simples que você precisa elaborar e especificar para chegar ao item exato à venda. O empresário pode dar a resposta básica como alimento. Isso levanta a questão: "Que tipo de comida?" Já existem várias empresas que oferecem diversos tipos de alimentos. Você precisa ser mais específico para conseguir atingir até mesmo um nicho de mercado. A comida pode evoluir para comida italiana e posteriormente para comida italiana para entrega.
2. Quem vai comprar? Ter como alvo o mundo inteiro como seu consumidor é uma tarefa ambiciosa. Também não é viável. Já existem várias empresas voltadas para todo o mundo, mas ainda assim, elas se especializam em um grupo demográfico específico.
Jovens profissionais urbanos
Isso especifica ainda mais a resposta à pergunta número 1. A resposta pode ser um grupo demográfico, como jovens profissionais urbanos. A resposta também pode ser um local específico, ou seja, o local onde sua loja estará localizada. Seja qual for o caso, isso garante que você saiba exatamente quem estará comprando seu produto e permite que você jogue de acordo com suas preferências.
Você pode inventar um esquema quando estiver tentando descobrir que tipo de negócio deseja desenvolver.
O futuro proprietário do negócio de comida italiana para entrega pode especificar uma área onde fará a entrega. Esta pode ser uma área comercial onde não existem estabelecimentos alimentares suficientes. Eles podem ter como alvo funcionários ocupados que desejam boa comida sem ir muito longe.
3. Como você vai vender? A resposta a essa pergunta determina como você administrará o negócio. A resposta pode ser por meio de uma loja, online ou por telefone. Uma empresa de entrega pode divulgar seus serviços e produtos online. Eles também podem abrir um escritório para receber pedidos.
4. Quanto você vai ganhar? Essa questão envolve preço, investimento e lucro. O preço dos produtos depende das pessoas que os comprarão. Precisa ser baixo o suficiente para que os consumidores-alvo possam pagar pelos produtos e alto o suficiente para que o proprietário possa lucrar.
Os empreendedores também precisam descobrir quanto precisam investir no negócio. As três primeiras respostas determinam qual equipamento é necessário, se um espaço de escritório precisa ser alugado e quantas pessoas precisam ser empregadas. O investimento e o preço o ajudam a prever quando você atingirá o ponto de equilíbrio e terá lucro.
5. Quem vai cuidar do negócio? Ao planejar um plano de negócios, você precisa descobrir se terá uma parte ativa nele ou se deixará que outras pessoas o administrem para você. Isso determina quanto tempo você gastará no negócio. A quarta pergunta permite que você saiba se o negócio é lucrativo o suficiente para que você possa fazê-lo em tempo integral. As respostas às duas primeiras determinam se você sabe o suficiente sobre o negócio para fazê-lo funcionar por conta própria.
