Com uma boa equipe de due diligence, as fusões e aquisições de empresas ocorrerão sem problemas e dentro dos limites da lei.
Em qualquer setor, as fusões e aquisições são inevitáveis. São ocorrências necessárias para qualquer negócio que busque crescimento ascendente. Antes da execução de quaisquer fusões e aquisições, no entanto, é necessário que a administração faça a devida diligência. A due diligence é importante porque determina se as informações divulgadas sobre fusões e aquisições corporativas são precisas e corretas, de modo a evitar quaisquer problemas com negócios futuros, internacionais ou não. Todas as questões cruciais devem ser identificadas por meio de due diligence antes que as fusões e aquisições possam continuar. As principais premissas fornecidas na proposta de investimento também devem ser consideradas precisas.
A due diligence é realizada por equipes em meio a aquisições de negócios. As equipes normalmente são compostas por membros com experiência em fusões e aquisições, bem como em áreas específicas de atuação. Os membros das equipes geralmente são funcionários das empresas que lidam com as aquisições de negócios, a menos que um determinado conhecimento não possa ser encontrado nas empresas no momento. Equipes de due diligence obterão documentos dos diferentes departamentos da empresa, utilizando esses documentos para obter as informações desejadas. Com uma boa equipe de due diligence, as fusões e aquisições de empresas ocorrerão sem problemas e dentro dos limites da lei.
Conduza a devida diligência
Os membros das equipes costumam ter experiência nas seguintes áreas: Contabilidade, Fiscal, Gestão de Riscos, Recursos Humanos, Jurídico, Ambiental, Tecnologia da Informação, Operações e Vendas. É necessário realizar due diligence em todas essas áreas para que as fusões e aquisições ocorram sem empecilhos.
A due diligence em fusões e aquisições requer quatro etapas. A primeira etapa é a Identificação, na qual as informações são coletadas e os riscos identificados. A equipe de gerenciamento de risco revisará as operações recentes do departamento de gerenciamento de risco e reunirá todos e quaisquer dados perdidos.
A due diligence é realizada por equipes em meio a aquisições de negócios.
A segunda etapa diz respeito à lei, pois todos os litígios pendentes e anteriores que a empresa possa estar sofrendo são identificados e avaliados. As apólices de seguro também são revisadas nesta etapa, assim como as questões ambientais da empresa. Por último, todas as perdas anteriores às fusões e aquisições são analisadas.
Equipe de due diligence
A etapa três envolve o resumo de todos os dados que foram coletados. Os dados resumidos são então analisados e as exposições comparadas com a cobertura de seguro existente. As recomendações serão fornecidas à equipe de devida diligência.
A etapa quatro ocorre depois que as fusões e aquisições são finalizadas. Essa etapa envolve a visita a novos locais de negócios, a consolidação dos programas de seguros das empresas e a correção de quaisquer problemas administrativos que possam ter surgido durante as aquisições de negócios.
Se todas as quatro etapas forem executadas conforme descrito acima, uma transição suave pode ser esperada para as fusões e aquisições de sua empresa. Graças ao exercício de devida diligência, não haverá surpresas desagradáveis esperando por você no final do dia. Tudo o que você terá são as fusões e aquisições de empresas que ajudam a garantir o sucesso contínuo de sua empresa. Lembre-se de que a devida diligência é tão boa quanto a equipe que você monta, portanto, certifique-se de obter os melhores indivíduos possíveis para trabalhar em seus exercícios de devida diligência de fusões e aquisições.
