A maioria das empresas credita seu sucesso aos funcionários brilhantes que têm à sua disposição. Esses funcionários são a força vital das operações de qualquer empresa. Essa é a razão pela qual a maioria das empresas de sucesso no mundo leva muito a sério a retenção e a felicidade dos funcionários. Na verdade, essas empresas até investem no desenvolvimento e treinamento de seu pessoal pensando que isso trará mais sucesso no futuro. Se você tem um negócio, aumente o seu sucesso contratando pessoas competentes, investindo nelas e criando um ambiente de negócios adequado para motivá-las. Se você acredita na teoria que afirma que um funcionário feliz é um funcionário produtivo, explore novas maneiras de fazê-lo feliz.
Conheça seus funcionários pessoalmente. Uma das técnicas de motivação de funcionários mais básicas e eficazes que um proprietário ou gerente pode utilizar é conhecer cada um dos funcionários da organização. Aprenda e use seus primeiros nomes enquanto trabalha com eles. Ouça-os quando eles falarem sobre seus antecedentes e problemas. Isso lhe dará uma ideia de como motivá-los a se destacarem mais em suas áreas. O impulso e a motivação são diferentes para cada indivíduo. Conheça seus funcionários para saber como motivá-los. Além disso, os funcionários vão adorar um chefe que saiba se comunicar e se relacionar com os camponeses, por assim dizer.
Use incentivos e recompensas. As pessoas se esforçam para se destacar com mais eficácia quando há uma meta ou recompensa. Desenvolva alguns incentivos e sistemas de recompensa para os funcionários que atingirem uma meta especificada aprovada pela administração. Os incentivos monetários, como comissões e bônus, são provavelmente os melhores para usar, no entanto, não limitam tudo ao dinheiro. Tente usar outras coisas, como o último gadget, uma TV LCD, um novo laptop ou um pacote de férias grátis. Os funcionários adoram esse tipo de coisa. Isso ajudará a nutrir a excelência em sua empresa e, ao mesmo tempo, garantir que ela permaneça. Certifique-se de variar seus incentivos de acordo com a situação econômica e as tendências.
Desenvolva atividades de vínculo e diversão. É importante que os funcionários entendam que existe uma hora para trabalhar e uma hora para brincar. Uma empresa que funciona o tempo todo pode criar estresse em cada funcionário. Isso pode explodir mais tarde, o que pode levar a demissões indesejadas. Para evitar isso, combine um pouco de prazer com negócios. Desenvolva e programe algumas atividades regulares de construção de equipes que enfoquem o relacionamento com os funcionários e a pura diversão. Isso pode criar um ambiente de relaxamento e diversão. Algumas empresas chegam a oferecer aos seus funcionários viagens ao exterior ou uma escapadela de fim de semana após um horário de trabalho intenso. Um bom chefe acredita que as pessoas precisam de relaxamento e diversão de vez em quando. É apenas uma forma de liberar o estresse. Certifique-se de participar da diversão. Os funcionários irão apreciar isso.
Implementar um esquema de participação nos lucros. Os funcionários quase sempre ficarão felizes com mais dinheiro ganho. Isso significa que o dinheiro ainda é a melhor motivação para os funcionários. Se você realmente deseja garantir que seu funcionário permaneça na empresa por muito tempo, basta dividir o patrimônio. As pessoas apreciarão muito uma empresa e empregadores que compartilham os lucros da empresa. Essa é uma forma de a administração mostrar seu apreço pela dedicação e pelo trabalho árduo de cada um dos funcionários.
Qualquer empresa que dependa de seus funcionários será definitivamente mais produtiva quando cada funcionário estiver feliz e trabalhando em prol de uma meta mutuamente compensadora. Conheça e aprecie seus funcionários dizendo seus nomes sempre que os cumprimenta, dando-lhes incentivos e diversão e compartilhando sua riqueza com eles.