Um programa de retenção de funcionários economizará muito dinheiro para sua empresa. A alta rotatividade pode custar à empresa centenas de dólares por pessoa. É fundamental ter um programa em vigor desde o início para reter seus funcionários atuais. Se você está apenas começando um programa de retenção de funcionários, há algumas coisas que você precisa fazer para implementar o programa com êxito.
- Antes de desenvolver um plano de retenção, você precisa determinar quais áreas precisam ser melhoradas. Quando um funcionário pede demissão, é uma boa ideia fazer com que os funcionários respondam a uma entrevista de saída, se estiverem dispostos. Uma entrevista de saída deve ser breve e direta. Perguntas simples, perguntando por que um funcionário está saindo e o que poderia ter sido feito para mantê-lo, são alguns exemplos.
- Depois de compilar uma lista de áreas nas quais deseja trabalhar, é hora de implementar seu novo programa de retenção de funcionários.
- A maioria dos funcionários está demitindo um gerente ou proprietário; eles não estão saindo da empresa em si. Comece do topo e envolva os outros gerentes no programa de retenção. Se seus gerentes precisam de mais educação e treinamento, isso deve ser feito imediatamente.
- Se o salário parece ser o principal motivo para o desligamento de um funcionário, há algo que você possa fazer para mudá-lo? Às vezes, se você adicionar benefícios, um funcionário trabalhará por salários mais baixos. Coisas que os funcionários apreciam e os manterão felizes nem sempre tem que custar dinheiro à sua empresa. Algumas coisas a serem consideradas são definir dias de folga se o funcionário precisar, ter pessoal suficiente para que os funcionários possam tirar dias de folga sem prejudicar a empresa, avaliações de desempenho consistentes e pequenas coisas que mostram a um funcionário que ele é valorizado e apreciado por seu trabalho.
- Outras idéias de retenção podem custar dinheiro à sua empresa, mas se reduzirem a rotatividade, você estará economizando dinheiro para a empresa a longo prazo. Dias pagos por doença, férias ou bônus podem ser muito úteis para manter um funcionário por perto.
Ao criar um programa de retenção de funcionários, é uma boa ideia examinar o orçamento com o qual você precisa trabalhar. Crie um plano que lhe dê o melhor retorno para seu investimento. A maioria dos funcionários opta por deixar o emprego porque não se sente valorizada. A apreciação pode ser demonstrada com apenas algumas palavras aqui e ali, e isso não custa nada para dizer.
