Forme uma missão - Cada escola de sucesso tem uma forte declaração de missão em seu núcleo, e isso é essencial para a gestão de uma escola charter.
Gerenciar uma escola charter envolve mais do que garantir fundos, desenvolver políticas e contratar uma equipe. Embora a implementação inicial de uma escola charter possa ser bem-sucedida, o gerenciamento diligente deve continuar para que a escola continue bem-sucedida e mostre melhoria contínua.
Um bom começo - Obviamente, o sucesso de uma escola charter pode ser rastreado até seus criadores. Um comitê forte deve ser desenvolvido e composto de uma boa representação das pessoas interessadas, incluindo o superintendente, membros do conselho escolar, administração, professores, políticos, funcionários, pais e cidadãos interessados. Uma vez que um comitê interessado, informado e educado tenha sido estabelecido, políticas podem ser desenvolvidas e a criação da escola charter pode começar.
Forme uma missão - Cada escola de sucesso tem uma forte declaração de missão em seu núcleo, e isso é essencial para a gestão de uma escola charter. A declaração de missão deve ecoar uma declaração forte, filosófica e educacional que governe as metas educacionais de cada aluno, independentemente de seu status socioeconômico ou nível de aprendizagem. A declaração de missão deve ser exibida em várias áreas da escola, distribuída por todos os membros do corpo docente e funcionários e oferecida a todos os pais, alunos e cidadãos interessados.
Seja inovador - Gerenciar uma escola charter é mais do que desenvolver políticas. A inovação deve ser vista em uma variedade de áreas, incluindo organização, programação, currículo e instrução. Os responsáveis pela gestão devem estudar e revisar outros modelos de escolas charter que têm demonstrado sucesso continuamente em todas as áreas da gestão.
Gerenciar uma escola charter envolve mais do que garantir fundos, desenvolver políticas e contratar uma equipe.
Encontre ajuda - Aqueles que já estiveram envolvidos na criação de uma escola charter percebem que vale a pena procurar ajuda de fontes externas. Essa ajuda pode vir de subsídios federais, programas de financiamento e outras escolas charter de sucesso. Para alguns, a gestão de uma escola charter também pode incluir a contratação de serviços específicos, como contabilidade ou manutenção.
Crie um ambiente positivo - Não é apenas necessário criar um ambiente positivo para os alunos, mas também é essencial que um ambiente de trabalho positivo seja criado para professores e funcionários. Os responsáveis pela gestão devem prestar especial atenção à aparência do edifício e das instalações e incluir, tanto quanto possível, uma atmosfera esteticamente agradável que incentive a aprendizagem pacífica e oportunidades de ensino.
Contrate pessoal qualificado - O sucesso de todas as escolas depende muito da administração e do corpo docente. Os educadores devem ser incentivados a promover seu próprio desenvolvimento profissional. Oficinas e dias estimulantes em serviço devem ser oferecidos ao longo do ano letivo. Incentivos como bônus e outros planos também podem ser oferecidos para aqueles que continuam sua formação profissional. A administração deve procurar contratar instrutores altamente qualificados.
A gestão de uma escola charter continuará ao longo do ano, mesmo quando a escola não estiver em funcionamento. Como sempre, a administração deve continuar a garantir que as políticas e regulamentações sejam aplicadas e seguidas. Embora possa haver necessidade de alguns ajustes, a missão ou visão original deve continuar a ser o foco da escola.
