Principais maneiras de aumentar a produtividade da manufatura em suas instalações

De acordo com a Harvard Business Review, a empresa média perde cerca de 20% de sua capacidade de produtividade devido a procedimentos ineficientes e demorados que estão em vigor. Se você não deu um passo para trás para examinar seu fluxo de trabalho atual, pode estar perdendo oportunidades valiosas para melhorar.

Felizmente, existem maneiras de maximizar a produtividade e fazer com que seus negócios funcionem de maneira mais tranquila do que nunca. Leia nosso guia sobre como aumentar a produtividade da manufatura.

Examine seus protocolos atuais

Uma das primeiras coisas que você deve fazer ao tentar aumentar a produtividade da manufatura é examinar seus protocolos atuais e padrões de fluxo de trabalho. É importante ter uma ideia sólida de como tudo está funcionando antes de dar um passo adiante.

Reserve um ou dois dias para supervisionar suas instalações, anotando como as coisas são realizadas. Tente imaginar seu fluxo de trabalho como um processo cíclico: como seu produto é criado do início, meio e fim? Certifique-se de prestar atenção em como os processos estão sendo executados antes de iniciar seu plano preliminar.

A TI deve fazer uma auditoria de todo o software de produtividade para garantir que esteja funcionando de maneira eficiente e com as atualizações mais recentes. Você vai querer examinar as tendências de produtividade da sua empresa, que geralmente são mapeadas e registradas na maioria dos softwares de produtividade usados atualmente.

Comece a resolver o problema

Depois de passar algum tempo verificando seu fluxo de trabalho, você percebe as áreas que precisam ser melhoradas? Fique atento a qualquer obstáculo na produtividade da manufatura que possa estar afetando seus resultados financeiros.

Considere programas de software que podem simplificar o gerenciamento de projetos e as operações de produção.

Investir no treinamento de funcionários

Outra coisa a ter em mente ao tentar aumentar sua produtividade de manufatura é o treinamento de funcionários. Certifique-se de que todos são especialistas em operar todas as máquinas. Dessa forma, você minimizará o tempo de inatividade devido a erros do usuário.

Mantenha as expectativas de produtividade de fabricação razoáveis

Uma das maiores ameaças à produtividade da manufatura é colocar a fasquia muito alta. Se você definir expectativas irracionais, inevitavelmente serão cortados cantos, o que pode afetar gravemente o seu processo de produção.

Atualize e mantenha seu equipamento

Se a produtividade da manufatura não estiver onde você gostaria, considere investir no equipamento mais recente para aumentá-la. Atualizar equipamentos ou peças desatualizados, como uma caixa de engrenagens em ângulo reto, pode manter seu fluxo de trabalho funcionando como uma máquina bem lubrificada, por assim dizer.

Depois de mudar suas máquinas para as melhores e mais recentes, certifique-se de também manter um cronograma de manutenção. Ensine seus funcionários a lidar com mensagens de erro e solucionar problemas para minimizar o tempo de inatividade devido ao mau funcionamento do equipamento. Dessa forma, sua produtividade de fabricação não será tão afetada se algum de seus equipamentos cair.

Siga um plano

Se você está procurando maximizar a produtividade da manufatura, deve definir um plano concreto para o sucesso. Desenvolva cotas de produtividade e estabeleça procedimentos que podem funcionar como um relógio. Se seus funcionários souberem o que devem fazer o tempo todo, haverá menos confusão e tempo de inatividade devido a padrões de fluxo de trabalho desorganizados.

Trabalhe em conjunto para aumentar a produção

Seus funcionários são o seu maior ativo quando se trata de aumentar a produtividade da manufatura. É por isso que você deve fazer questão de incluí-los no processo e ficar atento às suas sugestões.

Mantenha uma política de portas abertas para feedback dos funcionários que pode ajudá-lo a maximizar sua produtividade de manufatura. Trabalhando em equipe, você ficará surpreso com o que pode ser feito.

Pensamentos finais

Aumentar a produtividade da manufatura é uma questão de investir em suas instalações, fluxo de trabalho e funcionários. Agora que você tem algumas ideias, comece a aplicá-las hoje e veja como isso pode beneficiar seu negócio.

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