Como manter o crescimento consistente dos negócios?

Quando sua empresa começar a ganhar dinheiro, o próximo desafio será como sustentar essa atividade geradora de receita. Você deve impulsionar a expansão e investir em mais equipamentos, contratar novas pessoas ou abrir uma nova filial ou instalação em algum lugar? Às vezes, saber o que fazer e quando fazer marca a diferença entre um bom empresário e um grande empresário.

Técnica chamada análise SWOT

A essência de todo plano para seguir em frente é saber o status atual da sua empresa. Se você tiver dinheiro extra, talvez possa contratar um consultor de gestão, mas se quiser aprimorar sua visão de negócios, pode optar por fazê-lo sozinho. É muito simples e você só precisa empregar uma técnica chamada análise SWOT. SWOT é uma sigla que significa os seguintes termos:

• Forças. Os pontos fortes, é claro, se referem às coisas que sua empresa faz bem ou a quaisquer áreas específicas nas quais sua força de trabalho, conjunto de habilidades ou ativos estejam relativamente sólidos. As inscrições nesta categoria são financiáveis o suficiente para serem a base ou impulso de seus planos futuros de expansão ou aumento de operações.
• Fraquezas. Você realmente precisa ser verdadeiro consigo mesmo ao pensar nessas informações. Isso lhe daria uma ideia de suas áreas problemáticas, bem como das coisas que mais precisam ser melhoradas. Se você pretende fazer algumas melhorias em seu negócio, convém destacá-las nesta categoria.
• Oportunidade. É aqui que o maven em você entra em cena. Você deve avaliar certas condições de mercado no momento, bem como novas circunstâncias logísticas que ofereçam à sua empresa uma vantagem maior no mercado. A partir dessas oportunidades, você pode planejar seu próximo movimento.
• Ameaças. É aqui que você realmente vê o quadro geral. As ameaças representam a totalidade de todas as coisas que podem ser ruins para os negócios. Pode ser qualquer coisa, desde o estado geral da economia, o aumento do custo de produção devido à inflação, a concorrência de outras empresas semelhantes ou agitação dentro de sua força de trabalho. Ver essas coisas antes que aconteçam aumenta a probabilidade de você formular planos de contingência.

Depois de ter sua análise SWOT bem definida, você deve alinhá-la com sua visão para sua empresa. Seu plano de curto e longo prazo para sua empresa deve depender de seu profundo conhecimento dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças relacionadas ao seu negócio.

Responda a estas perguntas se quiser ter um controle melhor das coisas:

1. Como você vê sua empresa daqui a cinco anos? Que mudanças você deseja ver em termos de crescimento e expansão? Que tal dez anos?
2. Você conhece seus outros planos de ação em relação à expansão? Você tem estratégias alternativas para lidar com as peculiaridades do mercado?
3. Você está aberto para construir parcerias e consórcios potencialmente vantajosos com outras empresas para atingir seu objetivo comum?

Às vezes, saber o que é bom para o seu negócio envolve conhecer a si mesmo e a sua empresa, bem como calcular quantos riscos você deseja correr ao longo do caminho.