Como recompensar e reter um ótimo gerente de projetos?

O sucesso de um projeto depende muito da capacidade da equipe de manter o controle em termos de custos e terminar os marcos dentro do cronograma. Também ajuda se os membros da equipe e trabalhadores forem capazes de trabalhar em sinergia e se os fornecedores e empreiteiros puderem entregar suas mercadorias e necessidades dentro do prazo. É aqui que as habilidades e habilidades de um gerente de projeto se envolvem.

Grande gerente de projeto envolve

Ser capaz de reter um grande gerente de projeto envolve ser capaz de reconhecer o bom desempenho e dar recompensas proporcionais. Isso ajuda a motivar as pessoas a trabalhar de acordo com as expectativas ou até mesmo a exceder essas expectativas. Isso também dá ao gerente de projeto uma sensação de realização e orgulho pelo fato de os proprietários do projeto poderem ver o trabalho árduo que está sendo colocado no projeto. Recompensar o gerente de projeto - e sua equipe também - também ajuda a elevar o moral e ajudará ainda mais a melhorar o desempenho do projeto.

• Quais são suas métricas? Existem diferentes maneiras de determinar o sucesso de um projeto. Como um projeto geralmente tem um orçamento, prazos e marcos definidos, esses são bons lugares para começar. Essas também são áreas sobre as quais um gerente de projeto tem, mais ou menos, controle.

  Com relação às linhas de tempo, um projeto pode ser considerado bem-sucedido se for concluído ou realizado dentro do período de tempo prescrito. Atrasos na implementação do projeto geralmente podem resultar em custos crescentes, devido aos requisitos de pessoal estendido e, possivelmente, ao aumento dos preços de insumos e matérias-primas.

  Quanto ao orçamento, um projeto definitivamente deve estar dentro das restrições orçamentárias. Você pode permitir um acréscimo de custo de, no máximo, 10 a 20%, para compensar um possível aumento nos preços devido à inflação. Porém, mais do que isso, o gerente de projeto pode estar fazendo algo errado para que os insumos do projeto não sejam os preços estimados.

• Quais são as recompensas possíveis? Um gerente de projeto geralmente é pago por pacote, o que significa que ele é pago independentemente de o projeto ser concluído no prazo ou não, ou se tiver sucesso. É uma boa maneira de fornecer incentivos ao esquema de pagamento de um gerente de projeto.
  1. Dê a ele um pagamento básico, que ele pode receber independentemente da pontualidade dos marcos. Mas dê um bônus pelos marcos que são atingidos antes do tempo e inclua isso em seu contrato. Dessa forma, ele será incentivado a fazer ajustes e afinar o projeto para que seja concluído mais cedo.
  2. Você também pode dar a ele bônus para economizar. Você pode compartilhar o saldo da economia com o gerente e sua equipe, para que eles sejam incentivados a cuidar de seus gastos. Apenas certifique-se de que eles não estão economizando em materiais, pessoal e outros custos essenciais.
  3. Por último, você pode oferecer retenção. O trabalho de um gerente de projeto é concluído quando o projeto é concluído. Mas você pode colocar em seu contrato que irá mantê-lo como consultor (com uma certa quantia de pagamento) um certo número de meses após o projeto ter sido considerado concluído, caso haja consertos, ajustes ou ajustes necessários. Você também pode prometer incluí-lo em sua lista de gerentes de projeto para empreendimentos futuros, se seu trabalho for bem executado.

Diz-se que um trabalho bem feito é uma recompensa em si. Mas se você puder dar ao seu gerente de projeto ainda mais recompensas por fazer o trabalho bem, então você pode ter certeza de que ele fará tudo ao seu alcance para terminar o projeto no prazo, dentro do orçamento e no nível (ou até mesmo exceder) as expectativas.