Motivar os funcionários a não perderem o foco em seu trabalho é uma tarefa que muitos empregadores estão fazendo agora.
Motivar os funcionários a não perderem o foco em seu trabalho é uma tarefa que muitos empregadores estão fazendo agora. Muitas maneiras foram experimentadas e testadas, como o sistema de recompensas e bônus salariais. Como o mundo está em uma crise econômica agora, as empresas estão tentando encontrar maneiras de motivar seus funcionários sem tentar gastar nada. Você está enfrentando o mesmo problema agora? Então continue a ler.
Os funcionários precisam de cuidados adequados e gentileza para que possam funcionar bem em sua comunidade.
Como os funcionários são uma grande parte da sua empresa (ei, uma empresa não existiria sem eles), você deve dar tapinhas nas costas deles. Como você fará isso sem gastar dinheiro? Aqui estão algumas dicas:
Conheça os meios simples que podem motivar sua equipe. Eles buscam grandes objetivos? Eles querem intervalos mais longos? Sabendo disso, você pode analisar quais etapas tomar para manter seus funcionários felizes sem ter que sacrificar dinheiro.
Descubra por que seus funcionários trabalham em primeiro lugar. É porque você distribui grandes salários? Bons horários de trabalho? Procure esses pequenos detalhes e tente explorá-los.
Construa um vínculo de confiança com seus funcionários. A confiança é um elemento muito forte quando se trata de construir boas relações empregado-empregador de longo prazo. Dê-lhes tarefas difíceis para mostrar que você confia que farão a coisa certa. Anuncie que você está planejando fazer algo por eles e fazê-lo. Fazê-los confiar em você trará bons resultados a longo prazo.
Diga a seus funcionários tudo o que tem a ver com a empresa. Ao fazer isso, os funcionários sentirão que fazem parte do grupo e se empenharão mais para que seus planos sejam colocados em prática.
Reveja as ações do seu funcionário regularmente. O simples fato de conhecer os pontos fortes de seus subordinados lhe dará a vantagem de motivá-los. Dê-lhes um feedback positivo e, quando eles fizerem algo negativo, sempre diga que você sabe que eles podem fazer melhor da próxima vez. Não repreenda seus funcionários, eles não são crianças.
Desenvolva um sistema de recompensa simples para seus funcionários. Gestos simples, como enviar um recado de "mantenha-se atualizado", um telefonema ou uma mensagem de e-mail sobre um trabalho bem executado, certamente deixarão seus funcionários muito motivados. Este ato mostra a eles que você aprecia o que estão fazendo.
Reserve algum tempo para anunciar publicamente que você reconhece seus funcionários. Faça reuniões para que seus funcionários saibam que eles (individualmente ou em equipe) estão sendo reconhecidos por seus esforços. Isso também motivará outros funcionários a se esforçarem mais para que possam estar no topo do pedestal da próxima vez. Apenas certifique-se de fazer isso com sinceridade.
Os funcionários precisam de cuidado e gentileza adequados para que possam funcionar bem em sua comunidade. Em troca, seus funcionários se sairão melhor e fornecerão os resultados mais desejados para a empresa. O empregador deve saber quando fazer essas coisas, especialmente se você está apenas começando no negócio. O bom relacionamento com as pessoas da sua empresa sempre terá um bom resultado a longo prazo.
