Como encontrar os melhores candidatos para esse trabalho?

As estratégias que você utiliza para reunir não apenas 'bons' candidatos
É tudo em quanto esforço você coloca e as estratégias que você utiliza para reunir não apenas 'bons' candidatos, mas os candidatos que são dignos de um emprego.

Dez recrutadores indispensáveis

Procurando por talento? Ou você tem problemas para encontrar o candidato perfeito que possa ajudá-lo a fechar essa oferta de emprego? Como recrutador, você nunca deve ficar sem candidatos brilhantes. Incontáveis talentos inexplorados estão por toda parte. Tudo depende de quanto esforço você coloca e das estratégias que utiliza para reunir não apenas "bons" candidatos, mas também aqueles que valem a pena trabalhar.

Tente verificar seu banco de dados novamente
Tente verificar seu banco de dados novamente e veja se há currículos que não dizem muito.

Tente verificar seu banco de dados novamente e veja se há currículos que não dizem muito. Ou sua equipe ainda está recuperando a mesma sucata? Tanto quanto possível, você gostaria de um banco de dados que armazenasse apenas a nata da cultura. Portanto, como você separa o joio do trigo depende das suas habilidades e de sua equipe.

  1. Procure candidatos como um profissional e construa relacionamentos de longo prazo com eles. Seja criativo! Esse é o melhor conselho que poderia lhe dar agora. Existem várias maneiras de procurar candidatos. Não é apenas assinar os principais sites de empregos. Na verdade, há mais relacionamento construído quando você escolhe candidatos em quem confia e pede referências. Além disso, permita que sua equipe use suas próprias redes. Expanda e use suas afiliadas e organizações. Você não apenas agrega mais currículos em seu banco de dados, mas na verdade está construindo uma conexão pessoal de longo prazo com eles.
  2. Familiarize-se com os chavões da indústria. É somente conhecendo e entendendo as palavras-chave que você poderá avaliar com competência um candidato a uma vaga. Ao saber o que significa realmente qualificar um candidato, você passa menos tempo entrevistando candidatos que não são qualificados para o cargo e evita perder seu tempo também!
  3. Tenha boas habilidades de comunicação. Isso inclui ser positivo, educado e acessível com sua equipe, candidatos e clientes. Você também deve ser um especialista em negociações salariais e não desistir até que a batalha seja ganha. Existem candidatos que podem se contentar com uma taxa mais baixa, desde que se encaixem perfeitamente na cultura. Portanto, é importante que o processo de entrevista permita que você entenda cuidadosamente a personalidade do seu candidato. Seu processo não deve ser superficial. Passe para o próximo nível e você ficará surpreso com o quanto o candidato está disposto a se comprometer.
  4. Preste atenção aos detalhes. Você deve prestar atenção aos mínimos detalhes, pois é aí que o negócio de recrutamento prospera. Organizar e saber quais tarefas priorizar são fatores de sucesso. Treine sua equipe para estar atento aos detalhes também. Ensine-os a analisar esses detalhes para que possam fazer tarefas detalhadas para você.
  5. Pratique a flexibilidade, pois é a chave. Você não deve ser bom apenas com negociações e entrevistas. Um bom recrutador deve ser flexível o suficiente para fazer tarefas servis quando as circunstâncias o exigirem.
  6. Esforce-se para ser honesto. Ser honesto significa que você não deve deturpar seus clientes para indivíduos, nem deturpar seus candidatos para seus clientes. Isso não deve apenas evitar processos judiciais, mas também evita que você perca tempo.
  7. Exibem uma forte ética de trabalho. Quando você o tem, não há problema em instilá-lo também em sua equipe. Um bom líder deve sempre ser um bom exemplo.
  8. Mostre muita motivação e energia. Você costuma procrastinar? Quando os recrutadores estão sempre atrasados para conseguir fechar um candidato a uma oferta de emprego, há menos espaço para atrasos. Você deve estar sempre atento ao melhor momento para entrar em contato com seus candidatos. Pode ser em uma hora em que a cama parece confortável ou durante a madrugada.
  9. Entenda que esse negócio é um esforço de equipe. Você tem que entender um bom conceito de equipe. Graças a Deus você não trabalha sozinho! Treine e organize sua equipe e divida responsabilidades. Conheça seus pontos fortes e confie neles. Guie-os com seus objetivos. Estabeleça objetivos e defina metas claramente.
  10. Construa uma boa reputação para você. Ou seja: "O recrutador X sempre encaminha seus melhores candidatos, vamos dar uma olhada em sua sugestão."
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