Como protestar contra uma avaliação de desempenho injusta?

Uma vez a cada poucos meses, ocorre a parte mais angustiante de estar empregado. A Avaliação de Desempenho, também chamada de Avaliação do Funcionário, acontece. Pode ser o início inevitável de uma armadilha humilhante, ou pode ser aquela pena que quebra as costas do camelo (dependendo se o camelo que você está montando faz parte de uma pilha de avaliações fracassadas) ou, em alguns casos, o início de uma carreira melhor e mais clara. Espera-se que esses resultados potenciais, como sempre, sejam pressupostos justos e justos sobre a contribuição de um funcionário para a empresa e o cumprimento de suas diretrizes. Também se espera que seja conciso e, bem, justo.

Portanto, o que acontece quando você recebe, o que você sente, é uma crítica injusta? Primeiro você tem que ter em mente para que serve e como "diz" essas coisas. Uma avaliação de desempenho pisa em termos de qualidade, quantidade, custo e tempo. É assim que "diz" o quão bem ou não você foi. O que ele diz é como você lidou com esses mesmos termos.

Dados exatos legíveis

Por mais intimidador que pareça questionar esses números por causa dos termos e gráficos imponentes usados, é esse mesmo fator que o torna mais fácil de lidar. Ele fala em uma linguagem que não pode mentir por si só - os números. Os números, em essência, não precisam de palavras rebuscadas ou depreciativas como prefixo. Ele traduz os fatos em dados exatos legíveis que devem ser processados como estão.

Tendo isso em mente, podemos começar a desmontar sua suposta eficácia.

• Primeiro, faça uma leitura clara do relatório; observe as discrepâncias que você acha banais de questionar e as que são vagamente discutíveis.

• Estar ciente de seu próprio desempenho ajuda muito. Tente reunir o máximo de evidências de apoio que vão contra as alegações feitas no relatório (ou seja, cartões de ponto, recibos, contratos ou papéis importantes, até contas de telefone). Se você os tiver, eles vão ajudar muito em suas chances de ser preciso e, da mesma forma, visto como um funcionário crítico que certamente estudou a si mesmo primeiro e, portanto, diminui a sensação do superior de que ele está simplesmente "perdendo seu tempo".

• Avalie por que uma predileção injusta sua foi feita. Ajuda muito admitir para si mesmo coisas que você não fez ou, em alguns casos, não fez.

• Marque uma reunião com a pessoa certa para conversar, seja ela seu QA, supervisor ou CEO. Ser amigo dessa pessoa não garante a você o direito de invadir seu escritório sem ser informado.

• Assim que um compromisso for definido, seja crítico. Nunca se atrase. Não venha com uma camisa surrada. Em outras palavras, não deixe que eles encontrem uma falha assim que você entrar na sala

• Esteja em sua melhor forma. Seja cortês, venha com você, você está no topo do jogo. Nem pense em entrar lá para levantar o inferno. No entanto, não cometa o erro de vir como a pessoa do escritório que você não é. Em alguns casos, ajuda a mostrar sua verdadeira atitude na esperança de conquistar simpatia.

• Seja factual em suas escolhas de palavras. Vá direto ao ponto o mais cedo possível. Não é hora de rodeios. Mostre suas evidências coletadas para apoiar alegações injustas.

• Depois de tudo ter sido dito e feito, agradeça o seu tempo em ouvir.

• Uma vez que a decisão foi tomada, lide com ela. Quer siga o seu caminho ou não, você não tem escolha a não ser ir com a resposta deles. (Lembre-se de que, até você reclamar da revisão, essa já foi uma decisão tomada, agradeça por ter realmente tido a oportunidade de contradizê-la).