Avalie as operações de negócios da sua empresa e veja como podem ser melhoradas ainda mais.
Avalie as operações de negócios da sua empresa e veja como podem ser melhoradas ainda mais. Existem vários fatores e detalhes de trabalho a serem considerados na realização da tarefa, portanto, tirar conclusões pode ser moderadamente difícil. Uma boa maneira de saber onde se concentrar, como você pode melhorar as receitas e economizar nos custos é medir suas operações comerciais.
Uma equipe de consultores para auxiliar na análise das operações de negócios, se disponível
Contrate ou consulte profissionais da indústria.
Mais fácil
A tarefa de medir as operações de negócios da sua empresa pode ser mais fácil se você tiver uma equipe de consultores para ajudá-lo, do que apenas fazer o trabalho sozinho. Se você planeja ter consultores, certifique-se de que eles tenham conhecimento e estejam familiarizados com as operações da sua empresa e o setor em que você opera.
Reveja o crescimento da empresa.
Em primeiro lugar, rastreie o quanto a empresa cresceu nos últimos três trimestres de negócios. Classifique o crescimento de cada departamento e faça um gráfico de quanto cada departamento cresceu em termos de funcionários, produção, produtividade e assim por diante. Você também pode examinar as relações entre os diferentes departamentos da empresa para ver se isso contribui para o crescimento da empresa.
Analise os dados de produção de cada departamento.
Capacidade de fabricação ideal
Analise individualmente os dados de produção de cada departamento ou local de trabalho e compare-os com a capacidade de produção ideal que os locais são capazes de realizar. Leve em consideração quais aspectos e fatores podem ser melhorados para aumentar a eficiência de cada departamento ou local em particular. Os fatores do funcionário e do equipamento são aqueles para os quais você provavelmente encontrará melhorias.
Analise a eficiência dos anúncios.
Uma boa maneira de saber onde se concentrar, como você pode melhorar as receitas e economizar nos custos é medir suas operações de negócios.
Para medir a eficácia dos empreendimentos publicitários de sua empresa, analise quanto custa cada meio de anúncio e quanto a publicidade de sua empresa se beneficiou de cada meio (por exemplo, anúncios em jornais, anúncios de rádio, anúncios de televisão). Deve haver registros de feedback dos clientes que mostrem como eles ouviram sobre sua empresa. Compare esses números e veja quais métodos de propaganda são eficazes ou não.
Problemas de produção
Analise as causas dos problemas de produção
Pesquise e identifique os problemas que são prejudiciais à produção (por exemplo, problemas de funcionários e defeitos de equipamento). Você pode classificar esses problemas de acordo com cada departamento ou local de trabalho em que eles se encontram para facilitar a análise. Calcule quanto dinheiro um problema específico de produção pode custar à empresa e destaque esse valor financeiro para determinar a ameaça de cada problema.
Determine a disponibilidade de novos produtos para vender
Entre em contato com o departamento de pesquisa e desenvolvimento de sua empresa para ver se eles são capazes de planejar e desenvolver novos produtos que possam ser vendidos ao público. Analise as vendas potenciais desses novos produtos, compare-as com as de seus concorrentes e observe quais fatores afetam o aumento e a perda de lucros.
Calcule o preço de seus produtos.
Análise do caminho crítico
Compare os preços dos produtos de sua empresa com os de seus concorrentes e, então, você terá que determinar o preço mais baixo possível para seus produtos, o que pode prejudicar as empresas rivais. Certifique-se de estar familiarizado e bem versado com a análise do caminho crítico da produção da empresa para saber quais fatores você pode usar a seu favor.
Medir suas operações de negócios o ajudará a determinar quais departamentos ou produtos estão tendo um bom desempenho e quais estão ficando para trás. Esse conhecimento ajudará a melhorar a produtividade, eficiência e resultados financeiros.
