Criar empregos de meio período em qualquer organização pode ser tão fácil quanto revisar a descrição do trabalho. Observe os deveres e responsabilidades. Cada uma das funções faz parte de um trabalho inteiro e pode ser reformatada em tarefas menores para criar dois ou três empregos de meio período.
Funcionário de controle de estoque puxa faturas
Por exemplo, um funcionário de controle de estoque obtém faturas e insere a data em um sistema de controle de estoque. O funcionário também pode verificar os dados administrativos do sistema para a contagem física. Preparar relatórios e listar itens esgotados também pode fazer parte do trabalho de tempo integral. Agora, digamos que você gostaria de criar dois empregos de meio período. Tente usar um funcionário para obter faturas, inserir dados e preparar relatórios e outro para comparar os dados administrativos com a contagem física e listar os itens esgotados. Agora você tem dois empregos de meio período. Claro, criar empregos de meio período a partir de um trabalho de período integral é apenas uma maneira de criar uma força de trabalho de meio período.
Ao configurar sua organização ou revisar suas necessidades de pessoal, verifique se uma posição pode ser preenchida por um funcionário temporário antes de concluir que precisa de uma pessoa em tempo integral para lidar com o trabalho. Examine o trabalho que precisa ser feito. Determine quanto tempo um trabalhador totalmente proficiente levaria para executar as tarefas. Muitas vezes, os trabalhadores estenderão uma série de pequenas tarefas em um dia de trabalho de 8 horas, transformando assim um trabalho de meio período em um de tempo integral. Considere compactar as tarefas, redistribuir parte do trabalho para outra pessoa que possa precisar de atribuições adicionais ou criar um segundo emprego de meio período. Observe todas essas opções antes de colocar o anúncio para um funcionário em tempo integral. Muitas vezes, um funcionário de meio período serve.
Boa análise de trabalho
Em ambos os casos, use uma boa análise de trabalho para começar. Começando com a primeira tarefa e avançando pelos processos em um caminho lógico, veja onde há uma quebra natural no fluxo de trabalho. Quais partes podem ser consideradas um cluster natural? Quais etapas exigem os mesmos conjuntos de habilidades? Eles precisam ser executados sequencialmente? O seu tempo gasto antecipadamente na análise valerá a pena o esforço. Deixe que as horas correspondam ao trabalho e determine se é um trabalho de tempo integral ou parcial.
Há muitos benefícios em utilizar funcionários de meio período como parte da estratégia geral de recursos humanos em sua organização. Sua carteira de trabalho pode incluir estudantes, aposentados e pessoas independentes que precisam da flexibilidade do trabalho de meio período. Você também pode descobrir que mais trabalho é feito quando há uma programação compactada.
Escolher a opção de meio período é uma abordagem eficaz para soluções de pessoal.
