Uma análise SWOT é um exame minucioso dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa.
As pequenas empresas costumam ter maior flexibilidade na tomada de decisões. Sua estrutura corporativa é mais plana e eles têm menos tomadores de decisão. No entanto, se uma empresa está prosperando ou lutando, qualquer pequena empresa pode se beneficiar de uma análise SWOT. Embora este artigo cubra o básico, você pode aprender informações detalhadas sobre como conduzir uma análise SWOT fazendo aulas de negócios.
Uma análise SWOT é um exame minucioso dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. Daí o anagrama SWOT. Ao avaliar a situação de uma pequena empresa, a administração precisa examinar as competências essenciais. Eles podem ter avaliações excelentes em desempenho (força), mas o reconhecimento da marca de seu negócio é baixo. Isso pode ser devido à distribuição e à falta de penetração no mercado, mas ainda é um ponto fraco. Por outro lado, eles podem ter uma imagem de marca forte (força), mas têm desvantagens quando se trata de economias de escala (custo mais baixo devido ao pedido de volume) - uma fraqueza óbvia. Existem outras áreas que uma pequena empresa deve estudar, como distribuição, promoções e situação financeira atual. O importante é analisar cada aspecto do negócio e estudar todos os pontos fortes e fracos. Alguns pontos fracos podem ser intransponíveis, como a capitalização. Mas a chave é fazer um esboço de todos os pontos fortes e fracos.
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No entanto, se uma empresa está prosperando ou lutando, qualquer pequena empresa pode se beneficiar de uma análise SWOT.
A terceira parte da análise é olhar para as oportunidades atuais e futuras. Isso dependerá do nível de competição. Se uma pequena empresa for pioneira em seu campo e o setor for relativamente novo (por exemplo, o Twitter), há muitas oportunidades de crescimento. Conseqüentemente, haverá uma série de concorrentes que tentarão entrar no mercado. No entanto, com o tempo, muitas empresas irão falir neste setor e apenas alguns concorrentes fortes sobreviverão. As ameaças têm a ver com tecnologias em extinção ou novas que substituirão a tecnologia antiga. Novos regulamentos podem ser um fator, assim como as mudanças nas necessidades ou gostos do consumidor. Uma pequena firma de refrigerantes pode identificar uma certa diminuição nas vendas devido a uma sociedade mais preocupada com a saúde. As pequenas empresas que oferecem empréstimos com juros elevados podem considerar as novas leis como uma grande ameaça à sua sobrevivência.
Depois que uma empresa identifica seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, a administração pode mapeá-los em uma grade. Por exemplo, com pontos fortes e fracos no eixo xe oportunidades no eixo y, pode-se identificar quatro grades separadas: Pontos fortes-oportunidades / pontos fortes-ameaças / pontos fracos-oportunidades / pontos fracos-ameaças. Estratégias podem ser desenvolvidas para pontos fortes-oportunidades, pois é onde existe o maior potencial. Ao contrário, ameaças-pontos fracos são uma área que possivelmente é uma causa perdida. É aqui que certas pequenas empresas enfrentam problemas (ou seja, baixo capital / tecnologia em extinção). Estratégias podem ser desenvolvidas para cada grade com maior ênfase indo para pontos fortes-oportunidades. Cursos online nos negócios pode ajudá-lo a definir a melhor estratégia possível para sua empresa.
É muito mais fácil ser um pioneiro em uma indústria emergente do que uma empresa em dificuldades em uma indústria em extinção.
