SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Escrever uma análise SWOT como uma parte importante do seu plano de negócios ou marketing é vital para manter o bom desempenho do seu negócio. SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Se você conseguir fazer isso da maneira certa, poderá avaliar toda a empresa. Com isso, você será lembrado quais são os objetivos da sua empresa e poderá determinar se, de fato, cumpriu esses objetivos. Pode ser escrito usando um diagrama quadrado dividido em quatro quadrados menores. Em cada quadrado, há um rótulo para pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Você pode preencher cada caixa. Você não precisa necessariamente explicar, pois pode usar marcadores e frases. No entanto, também existem outras empresas que usam seu próprio formato. Você pode fazê-lo como um relatório, datilografado no Microsoft Word. Se for sua primeira vez, siga estas orientações simples.
Determine os pontos fortes. Definitivamente, sua empresa tem seus próprios pontos fortes. Determine quais são os que farão o lançamento de um produto bem - sucedido. Pode ser sua equipe de gerenciamento, o apoio financeiro, a abundância de equipamentos e mão de obra ou a equipe de brainstorming criativo. Contanto que possa promover o sucesso de sua empresa, anote-o.
Avalie seus pontos fracos. Claro, você deve tentar antecipar vários problemas. Para fazer isso, determine seus pontos fracos. Essa seria a causa provável do fracasso de seu negócio. Isso pode ser a falta de mão de obra, equipamentos, orçamento e treinamento ou, pelo fato de seu negócio ser novo, pode ser o fato de sua empresa ainda não ter credibilidade e credenciais para apresentar a clientes em potencial.
Conheça as ameaças. Claro, existem fatores externos que podem representar uma ameaça ao sucesso do seu negócio. Com a identificação dessas ameaças, você também deve ser capaz de encontrar soluções prováveis sempre que essas ameaças surgirem. Pode ser uma recessão na economia, entrada de outros concorrentes no mercado, expansão dos concorrentes existentes ou desastres naturais e acidentes relacionados com o ramo do seu negócio.
Para poder ser mais focado, todos os chefes de departamento podem ser solicitados a fazer uma análise SWOT para seus respectivos departamentos.
Encontre oportunidades. Definitivamente, haverá algumas coisas que sua empresa pode utilizar para obter uma vantagem inicial. Se você conseguir obter seus produtos de seus fornecedores a um preço muito barato, poderá ter um preço de varejo inferior ao de seus concorrentes. Apenas procure essas coisas que podem lhe dar uma vantagem.
Resumir. Quando terminar de identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, você pode agora colocá-los todos juntos. Tente prever o futuro da sua empresa a partir das informações de que dispõe.
A análise SWOT não é usada apenas por novos negócios. Mesmo as existentes o utilizam para avaliar suas empresas todos os anos. Para poder ser mais focado, todos os chefes de departamento podem ser solicitados a fazer uma análise SWOT para seus respectivos departamentos. Depois que todas as pessoas obrigadas a enviar estiverem concluídas, o presidente ou CEO pode se sentar com eles para uma reunião. Isso geralmente acontece no início do ano, quando todo mundo quer começar o ano aprendendo com os erros para poder crescer. Essas reuniões geralmente não são abruptas e são preparadas. Você não gostaria que seus funcionários avaliassem sua empresa quando não estivessem preparados. Se você for um dos apresentadores da análise SWOT de seu departamento, talvez queira apoiá-la com exemplos e certos incidentes do ano anterior. Você também pode sugerir um Apresentação em PowerPoint para torná-lo mais envolvente.
