Como configurar categorias para prêmios de funcionários?

É importante manter os funcionários constantemente motivados e felizes em seus respectivos cargos para obter uma produção de trabalho positiva e reduzir o índice de demissões.

Funcionários de melhor desempenho

A maioria das empresas incentiva seus funcionários premiando trabalhadores exemplares. Isso fará com que outros se esforcem mais e fará com que os funcionários de melhor desempenho saibam que seu trabalho é reconhecido e valorizado pela administração.

Existem várias opções de categoria para os prêmios. Abaixo estão algumas dicas sobre como configurar prêmios para funcionários.

• O prêmio de fidelidade. Conceda a dedicação de uma pessoa à empresa com um prêmio de fidelidade. Pode ser a pessoa que está na empresa há mais tempo. Não há necessidade de filtrar os candidatos a este prêmio em termos de posição e classificação. Qualquer pessoa que tenha servido à empresa por mais tempo receberá o prêmio - seja o zelador do escritório ou o gerente executivo.
• O prêmio de frequência. OK. Talvez esta seja uma categoria difícil, considerando que os funcionários têm direito a férias. Mas você pode repassar para a pessoa que tiver o menor número de faltas e no final do ano.
• O prêmio mais vendido. Para empresas baseadas em vendas, você pode premiar a pessoa com o maior número de negócios fechados ou as vendas mais altas.
• Prêmio da equipe. Além de prêmios individuais, tenha uma recompensa para as equipes também. Os funcionários precisam saber como trabalhar com outras pessoas para atingir uma meta. E a equipe que pode trabalhar melhor em conjunto deve ser reconhecida.
• Outros prêmios. Sinta-se à vontade para sugerir outras categorias que sejam especialmente relevantes para sua empresa e para o serviço ou produto que ela oferece. Uma coisa importante a se ter em mente é que os prêmios devem ser dados por algo que seja feito além do que se espera dos funcionários. De qualquer forma, não dê um prêmio a um funcionário por fazer algo que faz parte da descrição de seu cargo. Como um zelador por sempre limpar depois da despensa. Isso apenas anula o propósito de um prêmio. A categoria também deve ter critérios quantificáveis que você possa provar e calcular. Se for puramente intuição e suposição, você pode não estar contratando o funcionário correto, ou os funcionários terão um motivo para questionar seu julgamento.

Os prêmios não precisam ser monetários, embora um bônus seja muito melhor. Podem ser pequenas lembranças, como uma garrafa de vinho ou uma caixa de chocolates. O importante é fazer com que os funcionários se sintam reconhecidos e valorizados. Você pode envolvê-los tendo categorias que também exigem suas nomeações e votos. Como exemplo está o Prêmio Inovador. Incentive seus colaboradores a compartilhar ideias, premiando a pessoa com a melhor sugestão para o aprimoramento da empresa. Faça com que os funcionários indiquem, identifiquem o motivo da indicação e votem. Mantenha o resultado da votação em segredo até a cerimônia de premiação.

Faça com que esses prêmios sejam distribuídos anualmente. Isso dará às pessoas algo pelo qual ansiar. Não faça isso com muita frequência, pois perderá seu valor e as pessoas terão menos expectativa e interesse.