Como encontrar técnicas de motivação de funcionários?

Seus funcionários não estão indo muito bem no trabalho ultimamente. Eles podem ter alguns problemas familiares. Mas se esse é um padrão com todos os seus funcionários, então talvez você seja o problema. Você não os motiva e não consegue entender a motivação como parte da gestão de uma equipe. Mas o que você pode fazer se não conhece realmente as técnicas de motivação para o emprego?

Você não é o único gerente que tem esse problema. Aqui estão algumas técnicas que você pode usar para resolver problemas relacionados à falta de motivação:

1. Esteja interessado em seus funcionários. Faça-os sentir que são importantes para você e que você está interessado em conhecê-los mais. Você pode fazer isso perguntando sobre sua vida pessoal e lutas ou suas idéias estranhas. Todo mundo é interessante de alguma forma. Você só precisa estar genuinamente interessado em seus funcionários para fazer isso de forma eficaz. Você pode até testar essa teoria da motivação em você mesmo. Não é bom saber que você é, de alguma forma, uma pessoa interessante? Isso dá um senso de importância; o mesmo ocorre com seu funcionário.
2. Compreenda os fatores que podem motivar os funcionários. A promessa de retenção de funcionários pode ser uma das maneiras de motivar os funcionários. Mas esse método usa o medo de perder o emprego. Eles só podem ter medo de perder o emprego se receberem um salário competitivo, se sentirem um ótimo engajamento dos funcionários e se tiverem uma boa relação de trabalho com você. Se esses motivos não estiverem lá, espere que seus funcionários percam o medo de perder o emprego. Eles não se importarão mais com a retenção de funcionários porque sabem que outras empresas podem proporcionar-lhes uma melhor satisfação dos funcionários.
3. Planeje uma atividade onde possa haver envolvimento dos funcionários. Por que não ter um dia de team building ou apenas um simples 'fora da cidade'? Desta forma, você conhecerá seus colaboradores fora do escritório e além dos dias e horários de trabalho.
4. Faça uma pesquisa com os funcionários para saber suas idéias gerais sobre a empresa. Uma pesquisa com funcionários é uma maneira muito melhor, mais eficaz e formal de conhecer as ideias de seus funcionários. Você pode pedir a seus funcionários que avaliem o tratamento dispensado pela administração a eles por meio desta pesquisa. Você também saberá se os benefícios que eles recebem e os programas de recompensas são suficientes. A pesquisa também pode perguntar sobre suas ótimas ideias sobre como a administração e a equipe podem ter uma melhor relação de trabalho.
5. Recompense o trabalho árduo dos funcionários. Nunca se esqueça de valorizar o trabalho árduo de seus funcionários, pois esse é o motivo das melhores vendas de sua empresa. Você pode dar recompensas simples, como recompensá-los ou aumentar seu salário. Com isso, eles saberão e sentirão sua verdadeira gratidão por seus esforços.
6. Leia mais livros de teoria da motivação como guia. Citações intermináveis sobre a motivação dos funcionários podem ser lidas na Internet. Você pode até encontrar alguns bons artigos sobre isso. Mas a melhor ferramenta física que você pode ter é um bom livro de teoria da motivação dos funcionários.
7. Aplique técnicas com base em suas próprias experiências. As melhores citações de motivação são aquelas que vêm direto do seu coração e são produtos de suas próprias experiências. Mas se você não tiver experiência, é melhor ter um pouco de empatia. Coloque-se no lugar de seus funcionários e pergunte-se o que a administração pode fazer para torná-los felizes.

Motivação eficaz dos funcionários

Sempre tenha em mente que "funcionários felizes são funcionários produtivos". A motivação eficaz dos funcionários beneficiará cem vezes a sua empresa e a falta de motivação certamente será um mau investimento.