Aqui estão algumas dicas e ideias que podem ajudá-lo a ter sucesso na administração de um negócio de TI.
A tecnologia da informação é uma das indústrias mais quentes para se engajar nos negócios. No início dos anos 90, o boom do DotCom fez milionários de dezenas de pessoas e empresas que vendiam qualquer coisa, desde software, serviços e até marcas. Eles se basearam na popularidade do uso da Internet e nas tendências em constante mudança da tecnologia. É claro que, assim que as pessoas enriqueciam, a bolha estourou, deixando muitos desempregados e até mesmo sem um tostão. É um negócio acirrado e você deve estar sempre alerta para ter sucesso neste setor.
Aqui estão algumas dicas e ideias que podem ajudá-lo a ter sucesso na administração de um negócio de TI.
Boa ideia
Tenha uma boa ideia e alimente-a. A maioria dos empresários de TI bem-sucedidos começou seus negócios com uma "coceira" que precisava "coçar". Isso significa que eles tinham uma necessidade e encontraram uma maneira de atendê-la. Talvez você precise melhorar um processo de negócios ou queira fazer algo online, mas não pode fazer isso com as tecnologias atuais. A solução então é criar o seu próprio! Construa seu próprio software. Ou melhore o software que já está disponível.
Os fundadores do Google acharam complicado categorizar tudo na web em diretórios. Então, o que eles fizeram foi criar um algoritmo de pesquisa que permitirá aos usuários digitar apenas palavras-chave para pesquisar entre os milhões de sites e páginas que existem. E agora eles têm um negócio de bilhões de dólares!
A maioria dos negócios de TI não é bem-sucedida por causa de uma grande ideia.
Mantenha uma boa rede de negócios e pessoal. A maioria dos negócios de TI não é bem-sucedida por causa de uma grande ideia. Na verdade, grandes ideias costumam ser superadas até por grandes ideias. O segredo do sucesso é ser capaz de fazer com que as pessoas conheçam o seu negócio e realmente usem o seu serviço. É tudo uma questão de networking e, em muitos casos, não é quantas pessoas você conhece, mas quem você conhece. Por exemplo, muitas pequenas empresas de TI falham nos primeiros cinco anos. Mas se você conhece pessoas nas grandes ligas, como investidores e até mesmo grandes empresas de tecnologia, pode obter o apoio ou investimento deles. Sua empresa pode até ser comprada imediatamente. Tomemos, por exemplo, o YouTube. O Google os comprou por mais de um bilhão de dólares, mesmo quando o Google tinha seu próprio serviço de vídeo. Veja o Flickr. O Yahoo os adquiriu mesmo quando o Yahoo tinha seu próprio serviço de fotos.
Empresas de argamassa
Continue inovando. As empresas físicas podem permanecer competitivas mesmo quando vendem os mesmos produtos por décadas a fio. No entanto, isso não é verdade na indústria de TI. Você tem que continuar inovando para ser competitivo. Outras empresas continuarão lançando softwares e serviços melhores e mais rápidos. Portanto, você precisa estar alerta para manter sua vantagem. Não é suficiente que você tenha a maioria dos usuários, porque se o seu produto estiver estagnado, seus usuários estão fadados a se mudar para outro lugar. Você deve estar aberto a mudanças e considerá-las oportunidades de crescimento.
Administrar um negócio orientado para TI é muito empolgante, devido aos potenciais e oportunidades envolvidos. Você nem precisa ter muito dinheiro para começar um negócio de TI. Tudo que você precisa são as ideias certas, as pessoas certas e a mentalidade certa, além de um pouco de sorte.
