Agora, descreva resumidamente por que você se considera o mais adequado para resolver o problema ou aproveite a oportunidade da melhor maneira possível.
Um sumário executivo é a essência de um documento comercial. Muitas boas propostas foram rejeitadas por causa de um resumo executivo mal redigido. Um resumo executivo eficaz precisa ser um 'argumento de venda' muito bem escrito e polido, que garantirá uma decisão afirmativa, postá-lo para leitura.
Sumário executivo
Seu sumário executivo certamente terá sucesso em seu objetivo, uma vez que você tenha feito tudo isso.
Como você garante que seu sumário executivo dê à sua proposta de negócio ou relatório um bom suporte ou leitura, que capture a essência sem perder a alma? Siga estes pontos e você está no seu caminho.
Quem é o público-alvo do seu resumo? Normalmente existem três tipos de leitores: os que vão ler apenas o início e o fim e não seguirão os detalhes técnicos, os outros que se interessarão por todos os detalhes inclusive os apêndices e os últimos que só o usarão para tomando uma decisão. Seu resumo deve ser estruturado com o grupo ou grupos de leitores em mente.
Qual é a declaração mais contundente que você procura fazer? Faça essa declaração.
O resumo deve abordar qualquer um dos dois - um problema existente que você está procurando resolver ou uma oportunidade ou cliente potencial disponível que você deseja aproveitar.
Dê de forma sucinta a sua solução para o problema, da forma mais breve e simples possível, como você está se oferecendo para resolver e de quem é o problema que você está abordando.
Defina e quantifique a oportunidade que você vê e / ou as ineficiências ou perdas que você busca reduzir.
Agora, descreva resumidamente por que você se considera o mais adequado para resolver o problema ou aproveite a oportunidade da melhor maneira possível. Isso tem que ser em termos positivos, ou seja, por que você é o mais adequado para fazer isso. Não é por isso que os outros não podem fazer como você.
Estabeleça sua credibilidade referindo-se a referências ou desempenhos anteriores.
Dê um modelo ou plano da maneira como você pretende abordar o problema ou como irá explorar a oportunidade. Destaque as vantagens do seu plano, sua eficiência, escalabilidade e adaptabilidade e quando ele renderá retornos.
Anexe os detalhes básicos sobre a equipe que alcançará esses sucessos. Indique as razões pelas quais são mais adequados para o conseguir e com o mínimo de desperdício possível.
Peça o apoio necessário da gestão (grupo de leitores) que você busca para implementar o plano proposto. Isso deve ser claramente declarado em termos inequívocos. Se houver uma abordagem em fases para o suporte de que você precisa, ou seja, 'x' milhões de dólares neste ano e 'y' milhões no próximo ano para tornar o plano um sucesso, declare isso claramente agora em seu resumo executivo.
Algumas coisas não devem ser feitas ao escrever resumos executivos:
Não faça um resumo longo.
Mantenha-o em uma página.
Não use frases longas e complexas.
Não se sobrecarregue com detalhes técnicos.
Mantenha isso ao mínimo e absolutamente necessário.
Não se concentre em seu produto ou em você mesmo, em vez disso concentre-se nos benefícios que surgirão e nos grupos que se beneficiarão.
Finalmente, leia você mesmo e veja, é atraente? Você cederia à força do documento? Caso contrário, revise e edite até que esteja satisfeito com isso. Seu sumário executivo certamente terá sucesso em seu objetivo, uma vez que você tenha feito tudo isso.
