Você pode citar projetos anteriores, que você sabe que se tornaram bem-sucedidos principalmente por causa das ideias genuínas e criativas de sua equipe e sua determinação em fazer com que essas ideias funcionem.
Bons resultados são alcançados especialmente quando você tem uma equipe de pessoas apaixonadas e dedicadas. No entanto, há momentos em que falta zelo em fazer o trabalho. A chave é motivá-los. Mas como?
Atualize-os com a missão do seu projeto. As pessoas trabalham se sabem que há uma razão para isso. Declarar os objetivos de um projeto destaca a contribuição da equipe para alcançar esses objetivos. Isso lhes dá uma sensação de autorrealização, especialmente se os resultados esperados forem esclarecidos para eles. Uma vez é o suficiente, no entanto. Ninguém vai achar inspirador se você apenas reclamar sobre o porquê e como é o seu projeto.
Evite mencionar que falhou
Aumente o moral da sua equipe. Elogie seu grupo por suas habilidades. Você pode citar projetos anteriores, que você sabe que se tornaram bem-sucedidos principalmente por causa das ideias genuínas e criativas de sua equipe e sua determinação em fazer com que essas ideias funcionem. Evite mencionar projetos fracassados ou "blooper", pois isso só aumentará o espírito baixo de sua equipe. Dê-lhes sinais de agradecimento, como pratos ou canecas que demonstrem seu desempenho exemplar no trabalho ou elogie sua lealdade à sua empresa. Essas coisas definitivamente farão sua equipe se sentir importante. Da mesma forma, eles serão motivados a prestar o mesmo grau de serviço ou, melhor ainda, a ter um desempenho melhor no futuro.
Forneça incentivos para um trabalho bem feito. Recompense sua equipe pelo cumprimento de uma tarefa, ou mesmo pelo perfeito atendimento. Incentivos como bônus salarial, lanches ou jantares, vales- presentes e outros brindes são ideias perfeitas para manter sua equipe motivada.
Pelo que você sabe, sua equipe pode espremer muitos sucos criativos que podem ser benéficos para um projeto.
Incentive a cooperação entre seu grupo por meio de atividades de formação de equipes. Leve sua equipe a um seminário de três dias para aprimorar sua capacidade de trabalho, proporcionando assim o crescimento profissional. Por outro lado, outras empresas optam por eventos esportivos para se afastarem da agitação, mas estimulam o trabalho em equipe por meio de atividades de lazer. Dessa forma, sua equipe não se sentirá esgotada, pois você está reconhecendo a prerrogativa deles de aproveitar a vida até no meio do trabalho.
Sinta-se à esquerda
Dê o centro do palco para sua equipe. Os líderes tendem a dominar a cena e ditar instruções para sua equipe seguir. No entanto, essa prática desestimula o restante da equipe porque eles se sentem excluídos. Uma forma de motivá-los é deixá-los cuidar de um projeto sozinhos, tendo o líder como um mero facilitador. Solicite e considere as idéias dos membros. Não tenha medo de esticar a caixa! Pelo que você sabe, sua equipe pode espremer muitos sucos criativos que podem ser benéficos para um projeto. Dê a eles a chance de conceituar de vez em quando. Fazer isso é uma prova de que você confia em sua equipe e de que acredita no tipo de saída que ela pode produzir. Você também pode sutilmente pedir-lhes comentários e sugestões. Referir-se à sua equipe como seu "espelho" sem dúvida os motivará porque você está dando a eles a oportunidade de ver um projeto com base em suas perspectivas.Considerá-los seus parceiros, e não apenas membros da equipe, é um ingrediente vital para um projeto de sucesso.
Seja honesto e imparcial com seus feedbacks. Mais do que qualquer outra coisa, os feedbacks irão avaliar se sua equipe está indo bem ou não. Se você acha que o desempenho está um ponto abaixo da média, não faça com que pareça, pois eles se saíram de maneira excelente. Da mesma forma, evite, a todo custo, exagerar no feedback, como se o seu melhor nunca fosse suficiente. Seja honesto, mas forneça comentários e sugestões realistas e aponte algumas soluções práticas. Fazer críticas construtivas ajuda a motivar os indivíduos e também a definir áreas problemáticas. Ao fornecer feedbacks, é melhor encaminhá-lo para a equipe em geral, ao invés de apontar uma pessoa específica. Em um grupo, tudo é assunto de todos, já que devem contar uns com os outros paraproduzir resultados positivos.
Trabalhar em equipe pode ser um pouco desafiador para você lidar com todos os tipos de pessoas. Elas encontram-se em suas estratégias de motivação como líder. Um grupo de sucesso deve ser preenchido com pessoas que enfrentam poucos, senão nenhum, problemas negativos em relação à sua profissão. Depois de saber como incentivar sua equipe, seria mais fácil para você gerenciá-los, e eles podem até agradecer por isso.
